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前不久，公司的年度重點項目接近尾聲，老板到我們部門來考察工作進(jìn)度。主管B立刻一個箭步?jīng)_上前去，開始他口若懸河的演說，頻頻在主語應(yīng)該使用“我們”的時候，使用“我”，在主語應(yīng)該使用“某某”的時候，使用“我們”，還在老板詢問進(jìn)度時候，恬不知恥地表示：“他們都做得非常好，基本上不怎么需要我的幫助，我只不過在一些關(guān)鍵問題上和他們交換一下意見就行了。”輕而易舉地將自己推到了項目主導(dǎo)者的位置上。

眼看著時機(jī)成熟，我向氣得已經(jīng)青筋暴起的主管A使了個眼色，向老板提議由“管事”的主管B全權(quán)負(fù)責(zé)項目的結(jié)案匯報材料，而我們倆則需要根據(jù)下階段的工作安排，開始做年終的其他工作�！拔覀兿嘈潘�一定能夠代表我們展現(xiàn)整個項目的成果。”我一邊作誠懇狀，一邊向主管B點了點頭，只瞥見他臉色已經(jīng)由紅潤轉(zhuǎn)向了鐵青。開完會，老板按照我們的提議，不顧主管B的百般謙虛推脫，決定把結(jié)題匯報的工作全權(quán)交由他負(fù)責(zé)，而我和主管A相視一笑，心知肚明。

爭取正當(dāng)權(quán)益

Linda外企職員

我覺得，公司里如果頻頻出現(xiàn)搶功高人和搶功行為，其實暴露的是企業(yè)的管理問題。只有在管理機(jī)制完善、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)中，員工的責(zé)、權(quán)、利得到了有效細(xì)分，這樣的現(xiàn)象才不大容易頻繁發(fā)生，因此有時候還得勇敢站出來，爭取自己的正當(dāng)權(quán)益。

部門里就曾經(jīng)出現(xiàn)過一個馬屁精，平時工作時吊兒郎當(dāng)，不是淘寶就是QQ游戲，臨到工作匯報會，就把部門里新員工的工作成果全都算到自己頭上。一直以來大家都拿她沒辦法。作為一名剛調(diào)到部門里的新人，我在被她欺負(fù)過好幾次后，終于鼓起勇氣在部門會議上向老板直抒胸臆，也許這份初生牛犢不怕虎的氣勢鼓舞了大家，那場會議簡直就成了針對她的吐槽會，而會議結(jié)束后，她直接就被請去老板辦公室喝咖啡，并在不久后被公司辭退。而我無形中倒是在老板面前撈得敢說敢為、實話實說的印象。

當(dāng)然，我覺得如果和自己搶功的是頂頭上司，那么就不必要太當(dāng)回事情了。因為這恰巧證明自己工作能力過硬，已經(jīng)成為老板手下的得力干將。既然得到了賞識，那么功勞記在誰頭上都一樣，我相信任何老板都不是傻子，等到時機(jī)成熟的時候，那些曾經(jīng)的付出一定會得到應(yīng)有的回報。