大同人才網(wǎng)提示：本簡歷更新時間：2024-11-29
潘小強
手機已認證
- 性 別：男
- 民 族：
- 年 齡：32 歲
- 籍 貫：山西大同
- 婚姻狀況：已婚
- 身 高： CM
- 體 重： KG
- 政治面貌：
- 學 歷：大專
- 工作經(jīng)驗：十年以上
- 住 址：大同市
自我描述
自我評價：熟悉公文寫作，熟練掌握word、excel、powerpoint 、Adobe Photoshop、會聲會影等辦公軟件及C1駕照；性格開朗、外向、自信、自律、上進心強，有較強的組織、管理能力。工作認真負責，勇于承擔任務與責任，能夠快速接受新知識和快速適應新環(huán)境，具有良好的團隊合作精神，良好的綜合素質(zhì)，具備復合型人才的條件。
教育經(jīng)歷
- 時間：2011-2014學校：山西信息職業(yè)技術學院專業(yè)：室內(nèi)設計
工作經(jīng)歷
- 時間：2014-2018公司名稱：長城汽車公司性質(zhì)：私營企業(yè)
- 所屬行業(yè)：汽車/工程機械/摩托車(制造/維護/配件/銷售)所在部門：人力資源職位名稱：培訓專員
- 工作描述：導入教育 職責：新員工導入教育課程體系、講師梯隊建設并持續(xù)優(yōu)化，編制新員工培訓管理制度規(guī)范；通過組織實施培訓，提升新員工對公司認同感，了解公司相關制度流程，并快速適應公司環(huán)境。 業(yè)績：組織開發(fā)新員工導入課程5門，制度更新?lián)Q版兩次，累計輸出合格新員工5800余人。 素質(zhì)拓展 職責：調(diào)研各層級及部門培訓需求，承接基地各單位部門培訓項目拓展需求，組織報名開班，通過設計實施獨特的富有思想性、挑戰(zhàn)性和趣味性的活動，培訓學員團隊合作精神，積極進取的職業(yè)態(tài)度和人生態(tài)度。 業(yè)績：班組長晉升班拓展承接9場，主管科長晉升班6場，部長晉升班1場，其他共計8場，綜合滿意度97%。 技能比賽 職責：基于公司方針任務，策劃組織“長城系”（長城系列）技能比賽，邀請周邊企業(yè)共同參賽，交流技能，以賽促學、以賽促練，營造競技氛圍，強化員工標準作業(yè)意識，打造技能型人才標桿榜樣，形成“部門級-園區(qū)級-集團級-外部級”四層競技體系 業(yè)績：承接組織開發(fā)區(qū)工會級叉車比賽兩次；打造基地范圍叉車、辦公軟件、焊接、行車、PLC等五項比賽為長城系大賽，2016-2017年兩屆大賽累計樹立技能標桿200余名。 中高層領導力培訓 職責：承接集團方針，為擴充管理儲備、提升管理者素質(zhì)能力水平，策劃組織管理自主研。 業(yè)績：2017年共組織實施管理自主研8個班次，部級、科技干部學員累計參訓200余名，綜合培訓滿意度99%。 工業(yè)游策劃 職責：整合內(nèi)外部需求，實現(xiàn)內(nèi)部資源價值最大化，開設“工業(yè)游”項目，與院校、培訓機構建立合作關系，承接項目交流、現(xiàn)場觀摩、培訓等活動。 業(yè)績：編擬工業(yè)游規(guī)范，聯(lián)系合作培訓機構20余家，試運行期間接待學生觀摩學習兩批，營收3.5萬。 公眾號運維 職責：天津園區(qū)培訓板塊微信公眾號建立，制定運營維護管理規(guī)范，包括日常推文排版，宣傳文稿撰寫、宣傳視頻拍攝及后期剪輯制作。 業(yè)績：建立公眾號，制定共眾號發(fā)文管理規(guī)范，6個月關注人數(shù)達6500余人。
- 離職原因：有更好發(fā)展機會
- 時間：2018-2020公司名稱：吉利汽車公司性質(zhì)：股份制企業(yè)
- 所屬行業(yè)：汽車/工程機械/摩托車(制造/維護/配件/銷售)所在部門：人力資源職位名稱：培訓主管
- 工作描述：規(guī)劃/體系 職責：主導公司項目期整體培訓規(guī)劃，公司級、部門級培訓計劃編制及發(fā)布；體系制度制定與持續(xù)改善，完成公司內(nèi)外各類體系審核迎審工作，確保培訓體系達成生產(chǎn)準入ISO9001及16949要求。 業(yè)績：工廠籌備期完成《培訓管理程序》、《生產(chǎn)員工培訓管理程序》編擬評審發(fā)布，帶領團隊完成師帶徒、實習生、新員工試用期、外部取證、內(nèi)訓師、員工行為規(guī)范、特崗、外訓等管理辦法管理制度編制評審發(fā)布；生產(chǎn)準入審核順利完成，組織迎接集團內(nèi)部審核3次，共計問題項7項，均整改完成。 人才發(fā)展 職責：公司人才梯隊建設（OJT/儲備干部），承接上級任職資格體系并在公司范圍內(nèi)落地，實現(xiàn)人才梯隊結(jié)構由金字塔轉(zhuǎn)為橄欖型。 業(yè)績：調(diào)研需求，根據(jù)需求策劃人才儲備培養(yǎng)項目——蓄水池計劃，涵蓋現(xiàn)場多能工及高級能崗位、班組長、工段長科長、廠部長等2018年6月至今共成功儲備返修、維修、工程師51人；儲備班組長33人，已聘任8人；工段長科長26人，已聘任3人。 培訓管理 職責：公司級培訓整體推進，公司級培訓指標管控與達成。 業(yè)績：調(diào)研需求，編制年度培訓計劃，帶領團隊組織公司級培訓實施，監(jiān)督管控部門、班組及培訓實施，2019年度培訓指標無延期及未達成項目。 藍領技能培養(yǎng)體系搭建 職責：修訂生產(chǎn)員工技能培養(yǎng)相關程序文件流程制度，搭建技能人才培育體系 業(yè)績：編制《生產(chǎn)員工培訓管理程序》《特崗管理制度》《師帶徒管理辦法》《生產(chǎn)員工上崗鑒定管理辦法》并發(fā)布，并在公司范圍推行落地，進行兩次優(yōu)化改善改版。 專項培訓 職責：策劃中高層領導力項目/基層管理者/一線技能員工提升等專項培訓方案，組織實施培訓至目標達成 業(yè)績：策劃實施廠部長遠航項目，2019年前兩階段培養(yǎng)項目順利完成，課題達成率86%；策劃基層管理者少將計劃， 2018年度成功出池78名班組長、工段長。 課程及講師 職責：主導項目期課程體系建設及優(yōu)化，策劃課程開發(fā)項目，實施師課共建，達成講師梯隊建設目標。 業(yè)績：根據(jù)崗位勝任能力模型梳理各層級課程需求，組織公司高層領導開發(fā)課程，并組織評審。共計開發(fā)完成公司級21門通用課程、9門專業(yè)課程，對應課程內(nèi)訓師培養(yǎng)目前共計194人。組織牽頭各部門進行部門級課程開發(fā)。 費用管理 職責：公司培訓費用預算分析，歸口管理。 業(yè)績：2018年全年培訓計劃預算150萬，實際96萬；2019年識別外訓內(nèi)化項目，計劃預算65萬。 平臺運維 職責：“吉時學”培訓線上管理平臺運維，承接集團政策，建立公司培訓線上管理體系。 業(yè)績：基于培訓管理體系，將培訓進行線上平臺管理，目前已達成公司培訓100%于線上進行管理。
- 離職原因：家庭原因
- 時間：2020-2023公司名稱：唯實重工公司性質(zhì)：股份制企業(yè)
- 所屬行業(yè)：機械制造/機電/重工所在部門：人力資源職位名稱：人才發(fā)展經(jīng)理
- 工作描述：人才培育體系搭建 職責：負責公司培訓管理體系、課程體系、講師梯隊從0-1的籌備規(guī)劃 業(yè)績：完成《培訓管理辦法》、《生產(chǎn)員工技能鑒定辦法》、《師帶徒管理辦法》、《線上學習平臺運營管理規(guī)范》《外訓管理辦法》、《新員工集訓管理規(guī)范》《內(nèi)訓師管理辦法》等基礎制度建設。共計組織課程開發(fā)評審16門內(nèi)訓課程、培育內(nèi)訓講師21名 團隊管理/專項工作開展 職責：負責人才發(fā)展部團隊管理，及部門業(yè)務實施的監(jiān)督管理 業(yè)績：完成人才發(fā)展部專業(yè)人才的招聘，完成從無到有的團隊建設，主導部門工作，開展公司內(nèi)訓師招募、培養(yǎng) 認證；組織課程評審；實施銷售、區(qū)域管理、技術研發(fā)、生產(chǎn)制造等專項培訓開展；線上學習平臺建設及運營管理等。
- 離職原因：個人原因
